Égalité, diversité, et inclusion

Parce que ça compte

Nous voulons favoriser la diversité de nos employés, promouvoir une culture inclusive et offrir à chacun une chance égale de s’exprimer, simplement parce que c’est la bonne chose à faire.

La diversité, l’inclusion et l’égalité, c’est plus qu’une question de rendement et de profits. Ces enjeux sont indispensables à une collaboration fructueuse et pavent la voie vers une innovation véritable pour nos clients. Mais à nos yeux, c’est beaucoup plus qu’un simple impératif commercial.

C’est ce que chacun d’entre nous estime juste. Les valeurs fondamentales de notre entreprise sont au centre de nos préoccupations et la diversité, l’inclusion et l’égalité ne font pas exception.

C’est notre règle de conduite et c’est l’engagement que nous prenons envers vous – qui que vous soyez et quelles que soient vos origines.

« En termes très simples, selon moi, l’inclusion c’est de veiller à donner une voix à tous dans notre organisation comme dans nos équipes. »  Ian L. Edwards, chef de la direction par intérim

Nous ne sommes pas parfaits, bien sûr, mais notre engagement à améliorer les choses reste sans égal. Nous voulons construire un avenir plus inclusif et plus égalitaire pour nos employés et nos clients, et nous voulons donner l’exemple quant à la manière d’y parvenir.

Nous devons, selon nous, prendre des mesures à titre d’entreprise et sur le plan individuel afin d’atteindre ce but. Nous avons accompli d’importants progrès jusqu’ici, mais beaucoup de choses restent encore à faire.

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Respected &
Empowered

Nous avons respecté, en toute confiance et en tout temps, en tant que membre important de notre équipe - qui sont ses antécédents et sa situation. À titre d’entreprise, il y a trois responsabilités que nous devons assumer pour atteindre cet objectif:

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Quand les jeux alimentent la passion pour la réalité virtuelle et l’intelligence artificielle

La prochaine fois que vous ressentirez le besoin d’arrêter votre jeu avant qu’il se transforme en marathon, pensez à Johan Germishuys.

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Nos responsabilités
en tant qu’entreprise

  • promouvoir l’inclusion dans nos politiques, nos pratiques et nos relations d’affaires;
  • recruter et intégrer de manière proactive des candidats provenant d’un bassin diversifié;
  • sensibiliser les employés à la diversité et à l’inclusion par des formations facultatives, l’apprentissage continu et le partage des perspectives.

De plus, nous voulons améliorer la représentation des femmes dans les fonctions clés de notre entreprise (par exemple, dans les postes de professionnels, de gestion et de haute direction). Voici comment nous comptons y arriver :

  • augmenter à au moins 20 % le pourcentage de femmes occupant des postes de professionnels, de gestion et de haute direction.


Comment
allons-nous y arriver?

Nous avons défini ce que nous voulons faire, mais il est encore plus important de déterminer comment nous allons le faire. Avoir un but sans un plan pour le réaliser, c’est faire un vœu pieux – et nous ne voulons pas propager d’illusions, nous voulons faire bouger les choses.

Notre plan est défini au niveau mondial et aligné avec nos valeurs et notre stratégie commerciale d’ensemble. Il s’appuie sur trois piliers. C’est notre principe directeur qui oriente nos employés dans toutes nos activités commerciales et dans tous les pays où nous faisons affaire.

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stratégie
régionale

Il n’y a pas de solution universelle pour favoriser la diversité et l’inclusion. C’est pourquoi notre action diffère d’une région à l’autre et est adaptée aux nuances de chacune. Vous pouvez en apprendre plus sur ce qui se fait dans chaque région et comment leurs actions s’alignent avec la stratégie d’ensemble.

Chaque région possède aussi son propre réseau de mise en œuvre en matière de diversité et d’inclusion qui est composé d’employés et de dirigeants représentant différents secteurs et différents rôles. Plus nous regroupons des antécédents, des perspectives et des expériences variés pour partager les idées et trouver des solutions, plus nous obtenons de bons résultats. Et dans tout ce que nous faisons, nous voulons obtenir les meilleurs résultats, chaque fois.



Ce que nous attendons 

les uns des autres

Le progrès n’est pas exclusif à la haute direction. Bien sûr, les stratégies et les objectifs demeurent importants. Mais notre façon d’agir et de travailler les uns avec les autres et la culture dans laquelle nous évoluons chaque jour importent tout autant – sinon plus. La responsabilité de bien faire les choses incombe à chacun de nous.

Sur le plan personnel, bien faire les choses se définit par trois actions simples demandant peu d’efforts, mais pouvant faire toute la différence et créer un espace qui favorise l’inclusion et l’égalité:


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Faire la bonne chose est un état d’esprit

Il définit comment nous nous conduisons en tant qu’entreprise, peu importe le contexte.

Cette règle s’applique aussi pour la diversité, l’égalité et l’inclusion, ainsi que pour la durabilité et la responsabilité sociale. À cette fin, nous avons aligné notre stratégie commerciale sur les objectifs de développement durable de l’ONU, et nous sommes en voie de réaliser ceux sur lesquels nous estimons pouvoir avoir l’impact le plus tangible et le plus positif. Pour en savoir plus sur notre stratégie et notre approche de durabilité, cliquez ici pour en connaitre davantage.

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