Insights De quelle manière le Canada peut-il utiliser les partenariats avec les Autochtones

Selon le dernier Recensement de la population au Canada , plus de 1,6 million de personnes, soit environ 5 % de la population, se sont déclarées Autochtones. Il s’agit principalement de membres des Premières Nations, mais aussi de Métis et d’Inuits. Tout au long de l’histoire, les Autochtones du Canada ont vécu et travaillé séparément des non-Autochtones, mais plusieurs industries collaborent avec le gouvernement canadien pour changer les choses. Déterminé à créer plus d’occasions aux Canadiens de travailler ensemble à l’échelle de la nation, le premier ministre Trudeau a déclaré : « Aucune relation n’est plus importante pour moi et pour le Canada que la relation avec les peuples autochtones. »

La décision du gouvernement d’examiner toutes les lois fédérales qui touchent les peuples autochtones a été prise à la fois pour améliorer le bien-être de ce groupe ethnique et pour souligner que les Autochtones ont un rôle vital à jouer dans l’économie. Si les entreprises et les décideurs conjuguent leurs efforts pour établir des partenariats avec les Autochtones, ils peuvent mobiliser l’ensemble de la main-d’œuvre et créer des stratégies ciblées qui s’harmonisent avec leurs stratégies globales de responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Pourquoi les entreprises doivent-elles s’efforcer d’intégrer des stratégies d’inclusion dans leur analyse de la rentabilité?

Les peuples autochtones ont une riche histoire dont les leçons ont été transmises de génération en génération. Leur connaissance de la gestion des terres et de l’environnement au Canada ainsi que leurs compétences uniques se conjuguent pour former leur intelligence culturelle. La diversité culturelle est le fait d’accepter que des personnes de différents groupes – comme les peuples autochtones – contribuent à leur façon à une communauté ou à une entreprise.

47 % des employés canadiens âgés de 18 à 34 ans conviennent qu’ils seraient plus loyaux envers leur entreprise si cette dernière adoptait une position publique sur la diversité et l’inclusion. C’est ce qui explique que la création d’une main-d’œuvre diversifiée, autrefois considérée comme la « bonne décision », est aussi devenue petit à petit la « décision intelligente » à prendre. En établissant activement des partenariats avec les collectivités autochtones, les entreprises peuvent diversifier leur main-d’œuvre et tirer parti de nouvelles compétences, approches et perspectives.

Développement des villes

Depuis de nombreuses années, l’industrie de la construction établit des relations avec les Autochtones au travers de l’embauche, de l’achat de biens et de services auprès d’entreprises autochtones et d’investissements dans les collectivités autochtones. Bien que les chiffres varient d’une province à l’autre, la proportion d’Autochtones dans l’industrie de la construction est plus élevée que la proportion globale d’Autochtones vivant au Canada : au Manitoba, elle atteint même 16 % . Ces chiffres sont prometteurs, mais il reste encore beaucoup à faire.

Le gouvernement a annoncé son plan Investir dans le Canada, qui prévoit des investissements de 180 milliards de dollars sur 12 ans, destinés en particulier aux infrastructures durables . Lorsqu’elles mobilisent une équipe pour la mise en œuvre ces plans de développement durable, les entreprises ont la possibilité de former une main-d’œuvre plus diversifiée. L’industrie de la construction emploie déjà plus d’Autochtones que bien d’autres secteurs, mais pour créer un environnement inclusif, les entreprises doivent réfléchir à la façon dont elles peuvent encourager les Autochtones à poser leur candidature à des postes supérieurs dans le domaine du développement des villes , comme les postes de gestionnaires de projet. Il faut en premier lieu comprendre les aspirations des dirigeants et des collectivités autochtones.

Transports

Le Canada est le deuxième plus grand pays au monde par sa superficie, ce qui signifie qu’il compte sur un vaste réseau de transport pour relier les quatre coins du pays, des grandes régions métropolitaines aux petites régions rurales. Les routes et les autoroutes sont un élément important de ce réseau. De nouveaux projets voient le jour chaque année, mais l’infrastructure existante doit également être entretenue régulièrement. À ce jour, Infrastructure Canada a appuyé la construction et la réparation de 6,500 autoroutes et voies rapides , et le travail ne s’arrête pas là.

Comme dans le domaine du développement des villes, le marché de l’emploi dans le domaine des transports au Canada a la possibilité de diversifier ses équipes pour les projets à venir axés sur la conception et la construction de chemins de fer, de ponts, de tunnels, de ports et d’aéroports. L’établissement de partenariats avec les Autochtones pour doter ces équipes et pourvoir les postes dans le domaine des transports pourrait aider la nation à trouver des réponses à certains des problèmes les plus urgents en matière de durabilité et à intégrer le critère de durabilité dans la conception des infrastructures . L’embauche d’Autochtones qui vivent déjà dans la région peut être moins coûteuse et surtout, elle peut mener à un taux de rétention plus élevé, ce qui est profitable à la fois pour l’entreprise et pour la personne embauchée.

Minéraux et métallurgie

Les Autochtones représentent environ 7,5 % de la main-d’œuvre minière du Canada, ce qui est considérablement plus élevé que la moyenne de 3,9 % dans l’ensemble des industries. Cela s’explique en partie par le fait que de nombreux projets miniers et métallurgiques sont situés dans les régions les plus éloignées du Canada, plus près des réserves et des territoires traditionnels. Les sites sont situés à proximité des sociétés minières qui collaborent activement avec les peuples autochtones, mais il y a d’autres facteurs déterminants.

L’équipement minier a beaucoup évolué au fil des ans, et comme il peut maintenant être utilisé à la surface, à distance et de façon autonome, cela a contribué à diversifier la main-d’œuvre. Cependant, l’introduction d’équipement plus spécialisé s’accompagne d’un besoin en personnel possédant des compétences spécialisées. Selon des statistiques récentes, 33,8 % des Autochtones employés au Canada pourraient perdre leur emploi en raison de l’automatisation. Il s’agit d’un signe avant-coureur qui doit inciter les entreprises minières à réfléchir à la façon dont elles pourront assurer la pérennité de leur main-d’œuvre d’origine autochtone.

Que faut-il faire?

L’Association canadienne de la construction a publié un Guide de la mobilisation des Autochtones . Il s’agit d’un guide qui s’applique à toutes les industries, pour aider les intervenants à comprendre que les partenariats avec les Autochtones doivent d’abord commencer par la mobilisation avant de se concentrer sur l’établissement des relations. Il s’agit d’un effort visant à changer et à améliorer la relation entre les peuples autochtones et les entreprises canadiennes. Des programmes comme le Progressive Aboriginal Relations (PAR) font également des progrès en accordant des certificats à des entreprises qui font preuve d’un « engagement envers la prospérité » au sein des collectivités autochtones. Des initiatives comme celles-ci montrent aux entreprises l’importance d’établir des partenariats avec les Autochtones et de mobiliser la population active en général.

Diriger le changement que nous voulons voir au Canada

Chez AtkinsRéalis , nous croyons qu’il faut amorcer des discussions sur la façon d’encourager la diversité dans le génie civil et dans nos autres secteurs d’activité. L’égalité, la diversité et l’inclusion sont au cœur de tout ce que nous faisons et, même si nous reconnaissons que nous ne sommes pas parfaits, nous croyons que notre engagement est sans égal.

Comme nous sommes une entreprise mondiale qui compte plus de 50 000 employés dans plus de 50 pays, nous savons qu’il n’y a pas d’approche universelle pour faire progresser la diversité et l’inclusion. Notre équipe de l’Amérique du Nord s’efforce de résoudre certains des problèmes d’ingénierie les plus complexes, mais pour ce faire, nous devons encourager un mélange de cultures et d’idées. AtkinsRéalis est déterminée à établir et à maintenir des relations mutuellement respectueuses et significatives avec les communautés autochtones du Canada et des États-Unis, et nous nous sommes récemment engagés à l’égard du programme PAR. Nous reconnaissons qu’il est de notre responsabilité en tant qu’entreprise de rendre les diplômes en STIM plus accessibles aux étudiants issus des minorités.

Apprenez-en davantage sur notre stratégie de diversité et d’inclusion pour l’Amérique du Nord .